新型冠狀病毒肺炎牽動(dòng)著無數(shù)國(guó)人的心，在非常時(shí)期，避免集會(huì)，保障生產(chǎn)力就是為控制疫情貢獻(xiàn)力量。為阻止肺炎傳播，電滿滿也響應(yīng)號(hào)召通知員工在家遠(yuǎn)程辦公。在家辦公最大的挑戰(zhàn)，是管理和溝通的效率會(huì)大幅下降，那在遠(yuǎn)程之下我們是怎么操作的呢？

一是嚴(yán)格執(zhí)行工作日時(shí)間。

在家辦公，考驗(yàn)的是區(qū)分工作和休息的能力。在家很容易想在家躺一會(huì)、看會(huì)電視、玩會(huì)游戲、吃點(diǎn)東西，工作專注就無法保持。所以我們要求在家也養(yǎng)成和上班一樣的作息時(shí)間。一方面嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度；另一方面為每一位員工都制定豐富的工作內(nèi)容。結(jié)合季度工作計(jì)劃，明確每日任務(wù)目標(biāo)，按照最小單元?jiǎng)澐秩蝿?wù)目標(biāo)。專人負(fù)責(zé)收集整理對(duì)接任務(wù)情況，這樣區(qū)分并利用好工作時(shí)間和休息時(shí)間，遠(yuǎn)程辦公才會(huì)既有效率，又能勞逸結(jié)合。

二是利用網(wǎng)絡(luò)召開高效快捷的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，在遠(yuǎn)程也能讓大家在一起交流工作。

遠(yuǎn)程協(xié)作的另一個(gè)挑戰(zhàn)是，你不能和小伙伴在同一個(gè)會(huì)議室里面對(duì)面交流，甚至不知道參會(huì)人是否在一邊開會(huì)一邊刷朋友圈。所以我們采取了視頻會(huì)議，打開攝像頭，讓每個(gè)人能看到其他參會(huì)人的臉，這也是個(gè)提升凝聚力和參與度的好方法。遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)交流同時(shí)也讓大家在討論一個(gè)問題的時(shí)候更加專注。

三是實(shí)行早、晚例會(huì)制度。

早上9點(diǎn)，各部門負(fù)責(zé)人們會(huì)在群內(nèi)召開視頻會(huì)議，溝通今天我們要做的事情是什么，每個(gè)人分別要做什么，最重要的是為大家提個(gè)醒，我們開工了。下午4點(diǎn)，早會(huì)上提出了今天要做的事，到了晚上，每個(gè)人需要通過微信通訊工具，講一下今天的工作成果、遇到的問題等等。通過早、晚例會(huì)制度讓大家更加清楚的知道每天工作內(nèi)容和一天的工作成果，通過會(huì)議，也讓大家更清楚地知道自己和其他人的差距。

四是加強(qiáng)溝通、保持規(guī)律的總結(jié)匯報(bào)。

因?yàn)檫h(yuǎn)程的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)不能看到我們所有的工作內(nèi)容、了解我們碰到的困難，這就需要我們更積極主動(dòng)的做總結(jié)匯報(bào)。有問題及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程語音視頻，加強(qiáng)溝通與互動(dòng)，同時(shí)每天提交日總結(jié)，保證工作正常有序向前開展。

以上就是我們電滿滿新開工的模式啦，它將是對(duì)我們業(yè)務(wù)能力、管理能力的歷練，也是我們綜合能力進(jìn)一步提升的一大助力！

小伙伴們你們呢？

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